Siemens Türkei CEO Entwicklung: Jede Langeweile



Siemens-Chef Truthahn Entwicklung jeder in Not
Siemens-Chef Truthahn Entwicklung jeder in Not

Siemens Türkei, Chairman und CEO Hüseyin Gelis, die besagt, dass sie 163 Jahren in der Türkei „Wir 1 Jahre in normalen Zeiten, wir planen 5-Jahr werden wir gehen nun über unsere Pläne alle 3 Monate. Manchmal überarbeiten wir jeden Monat Bazen Gelis, "2019 wäre eine gute Sache, um eine sehr optimistische Sache zu sagen", sagte er.

Siemens Türkei, Chairman und CEO Hüseyin Gelis, CumhuriyetŞehriban Kıraç'in beantwortet die Fragen.

Siemens Türkei Vorsitzender des Vorstands und Chief Executive Officer (CEO) und der International Investors Association (YASED) Vizepräsident Hüseyin Gelis, „Jedes Unternehmen oder Investoren heute geht Super alles in der Türkei, von Ihnen, gibt es ein Problem. Jeder in Schwierigkeiten sieht es ", sagte er.

Sie versuchen, mehr Investitionen in diesem Prozess zu bringen, aber die Anleger erwarten, dass die Zeit, dass es auch einen Domino-Effekt erzeugt, die Entwicklung vugula, Probleme, wenn es zum Ausdruck gebracht wird, dass die Türkei besser gesagt werden soll, aus.

Kıraçs Fragen und Gelis Antworten lauten wie folgt:

Finanzierungsschwierigkeiten

Wie sehen Sie das Licht der jüngsten wirtschaftlichen Entwicklungen in der Türkei?
Jedes Unternehmen oder Investor wird heute Super alles in der Türkei bekommen, gibt es ein Problem. Türkei Potential änderte sich nichts. Es hat immer noch eine junge Bevölkerung, Unternehmergeist. Aber heute sind alle in Schwierigkeiten. Das wichtigste Problem ist die Finanzierung. Es muss auf die Details gut aussehen, nicht nur die Türkei das Problem, weil die meisten Probleme. In den letzten Jahren sind die Zinssätze im Ausland sehr niedrig, deshalb sollte uns jeder Kredite aufnehmen lassen, in Projekte investieren. Danach begann sich das Bild zu ändern. Die Zinssätze steigen. Sie umfassen auch Länderrisiken. In den letzten Jahren konnten Unternehmen Kredite verzinsen. Dann nahmen die Insolvenzen deutlich zu. Wir müssen das verstehen. Müssen Sie ins Detail gehen, warum ist es saisonbedingt?

Die meisten unserer Kunden sagen, dass sie sich mehr auf Projekte in Übersee konzentrieren. Das ist gut Sie sehen jedoch die Wachstumsrate in Deutschland in diesem Jahr 0.6. Der Brexit-Prozess Dies ist eine sehr ernste Sache, denn wenn Europas stärkste Wirtschaft nicht wächst, werden unsere im Ausland fokussierten Unternehmen betroffen sein. Ich denke, wir können eine globale Rezession durchmachen. Wir müssen mehr lernen.

Domino-Effekt

Hat die Türkei eine gravierende Auswirkungen auf die globale Rezession?
- Wir leben nicht auf einer Insel. Die Türkei ist Teil des globalen Marktes. Wenn es im Ausland ein schwerwiegendes Problem gibt, wirkt sich das auf uns aus. Wenn wir in 2019-2020 Türkei in Richtung einer globalen Rezession Überschrift wird davon betroffen sein, natürlich. Die Wirtschaft der Türkei wird diese yılxnumx schrumpfen sagte. Null oder 1.5 Prozent Wachstum, obwohl die Rezession für die Türkei. so sprechen wir mehr Investitionen in diesem Prozess in der Türkei als Investoren zu bringen. Globale Investoren sind vorsichtig. Sie sagen, wir warten sorgfältig. Das ist wie ein Dominoeffekt. Alle warten

Wir müssen mehr reden

Was hat die Regierung Ihrer Meinung nach in der Krise nicht erwartet?
- In der Türkei, so hatten wir viele Krisen. Wenn ein Risiko besteht, ist es sehr wichtig, dieses Risiko zu akzeptieren und zu kommunizieren. Sie machen das auch. Wir müssen über ernstere Dinge sprechen. Vertrauen ist sehr wichtig. Wir können diese Krise überwinden, wir waren schon vorher draußen. Ich sehe diese. In der Tat muss sich jeder selbst vorbereiten. Im Englischen gibt es so etwas wie "Best-Case-Szenario, Worst-Case-Szenario". Wir müssen für sie planen. Investoren befinden sich in der Wartephase. Einige der großen Projekte marschieren mit großem Mut und sind gut.
Ich sehe jedoch in diesem Zeitraum mehr Investitionen auf dem Markt, mehr Instandhaltungs-, Service-, Einsparungs- und Energiesparprojekte.

Jeden Monatsplan

Wenn der Investor im Warteprozess sagte, wird es dauern, wie lange er warten wird. Welche Unsicherheiten sehen Sie bei der Planung für die Zukunft?
- Wir sind seit 163 Jahren in der Türkei tätig. Wir sahen ihn für die Türkei das Potenzial die ganze Zeit. Wenn wir 1 jährlich planen, den 5-Jahresplan in normalen Zeiträumen, übergehen wir jetzt jeden 3-Monatsplan. Manchmal passiert es jeden Monat. Es gibt eine schöne Seite der Digitalisierung. Sie können die Daten jeden Tag überprüfen. Wir machen unsere Pläne in kürzerer Zeit und ergreifen Maßnahmen. Wir sind vorsichtiger.

Reflexentscheidungen sollten nicht getroffen werden

In den vergangenen Jahren hatten die Anleger in Deutschland Sorge um die Sicherheit, und was hat sie ersetzt?
- Die Beziehungen zwischen der Türkei und Deutschland ist eigentlich eine Liebe. Die Freunde sprechen ehrlich. Haben sie alle gelöst, die Probleme zwischen Deutschland und der Türkei? Nein. Wir müssen noch darüber reden. In einigen Fragen müssen wir gemeinsam die Lösung finden. Aber die Kommunikation hat sich verbessert, und es geht voran. Heute Touristen kommen zurück in die Türkei. Mehr Touristen, das Geld ausgeben wollen wir in der Türkei sehen. Vertrauen in ihn ist sehr wichtig, Kommunikation ist sehr wichtig. Es ist sehr wichtig, ehrliche Informationen zu geben.

Der Wechselkurs des US-Dollar steigt im Ausland, wenn eine Entscheidung über die Rückkehr in die Türkei verbunden war. 32-Entscheidung zum Schutz des Wertes der türkischen Währung. Wir als in- und ausländische Investoren haben gesagt, dass wir das Problem verstehen, aber plötzlich ist jeder schockiert, wenn eine solche Entscheidung getroffen wird. Wir haben immer Angst vor Reflexentscheidungen. Wir wollen zusammenkommen, wenn es Probleme gibt. Wenn Sie plötzlich eine Entscheidung treffen, auch wenn Sie sie später korrigieren, bleibt jeder eine Wahrnehmung. Nur für den Fall, dass etwas herauskommt. Das ist riskant. Wir müssen mehr reden.

Dann hat unsere Regierung sofort verstanden, wie ernst diese Angelegenheit ist. Es gab Treffen, sie wollten wissen, wie sie das Thema klären könnten. Das ist sehr wichtig für mich.

Sie hatte High-Speed-Zug in der Türkei gedacht produzieren, wird es aktuelle Umfeld für Investitionen sein?
- Wir sehen uns nie als ausländisches Unternehmen Siemens in der Türkei. Wir sehen türkische Unternehmen deutscher Herkunft. Im Laufe der Jahre, Unternehmen, die in der Türkei sind sich dessen bewusst Türkei kein Problem hier. Aber die Türkei hat Probleme in KMU mehr bewusst. Sie können plötzlich ihre Strategie ändern. Wir haben dies in letzter Zeit in der Lieferkette gesehen und uns in anderen Ländern registriert. Wir müssen sie zurückholen. Das Wichtigste ist hier die Kommunikation. Die Türkei muss es besser sagen. Wir müssen die Wahrheit sagen, wenn es Probleme gibt. Vertrauen ist ein Muss.
Schnellzüge werden in der Türkei hergestellt werden. Aber das dritte Angebot muss für ihn gemacht werden. Wenn wir diesen Schritt tun, ist unser Plan fertig.

Wir betrachten fünf Jahre, nicht ein Jahr

Sie sind in Bereichen wie Infrastruktur, Energie, Gesundheit tätig. Welches Gebiet erleben Sie in dieser Zeit am meisten?
- 16 der Prozent der installierten Leistung im Energiesektor in der Türkei,

- 2018 war schlecht. Was erwartest du für dieses Jahr?
- 2018 Siemens war das beste Jahr in der Geschichte der Türkei. Dafür gibt es zwei Gründe. Wir haben bei 2018 einige langfristige Infrastrukturprojekte abgeschlossen. Zweitens haben wir eine Absicherung für alle Investitionen in Fremdwährung erhalten. Aber wenn 2019 eine gute Sache sein wird, wäre das etwas sehr Optimistisches. Wir müssen bei 2019 jedes Quartal vorsichtig sein. Wenn wir das Niveau des Vorjahres halten können, kann das ein großer Erfolg werden.

-YASED-Vizepräsident, welche Schritte sollten unternommen werden, um wieder Investitionen anzuziehen?
- Wir brauchen mehr auf die Tatsache zu hören, dass die Anleger Bedenken in der Türkei haben, was die Herausforderungen sind wir lernen können. Wir sprechen diese Probleme auch in Arbeitsgruppen mit verschiedenen Ministerien an. Wir sehen auch, dass unsere Minister dies sehr gerne tun. Als ausländische Investoren sollten wir nicht nur die negativen Aspekte verstehen, sondern auch die positiven Seiten.

Produkte und Lösungen von Siemens werden im 30 der gesamten Stromerzeugung eingesetzt. Bei unseren Energieprojekten müssen wir die großen, kleinen Gasturbinen aufteilen. Es gibt Windprojekte. In großen Gasturbinen nicht nur in der Türkei, wir sehen eine Reduzierung von global zu. es ist höchste Zeit, dass wir in der Türkei Potenzial für erneuerbare Energien aus, aber es gibt auch unsere Kunden ein wenig vorsichtiger verhalten. Der Grund ist immer die gleiche Finanzierung.

Gibt es einen Mangel an finanziellen Mitteln?
- Ja, ich sehe sie in der Energie. Natürlich müssen wir nicht aufhören. Wir bewerten die Finanzierungsmöglichkeiten neu. Wie können wir eine Finanzierung finden? Ist die Türkei die wirtschaftliche Situation wirklich so schlimm? Wir diskutieren sie weiter im Ausland. Im vergangenen Jahr war der Präsident der Republik Berlin zu Besuch positiv. Dort wurden auch Finanzierungsfragen diskutiert. Sie analysierten auch den Verlauf sie beide Risiken und Chancen der Türkei zu beobachten. Diese Aktivitäten müssen fortgesetzt werden. Ich denke, wir müssen darüber reden, wo wir uns befinden und was wir tun müssen.

Welche Branchen in der Türkei wird in dieser Zeit konzentrieren?
- Unser Gesundheitssektor läuft gut. Siemens Healthineers Türkei, gegründet Ankara Krankenhaus Europas größtes Krankenhauslabor. Wir haben das Labor. Diese werden weitergehen. Das Thema Digitalisierung nimmt zu. Wir haben 700 Ingenieur in der Türkei. Wir werden uns für mehr Effizienzprojekte einsetzen.
Wir konzentrieren uns auch auf Transportprojekte. Mit anderen Worten, es ist die Kultur unseres Unternehmens. Wir sind nicht nur ein Jahr, sondern der zukünftige 5 befasst sich mit den Möglichkeiten, die sich daraus ergeben können.

2019 wird schwierig sein

2018 war schlecht, was erwarten Sie für dieses Jahr?
- 2018 Siemens war das beste Jahr in der Geschichte der Türkei. Dafür gibt es zwei Gründe. Wir haben bei 2018 einige langfristige Infrastrukturprojekte abgeschlossen. Zweitens haben wir eine Absicherung für alle Investitionen in Fremdwährung erhalten. Aber wenn 2019 eine gute Sache sein wird, wäre das etwas sehr Optimistisches. Wir müssen bei 2019 jedes Quartal vorsichtig sein. Wenn wir es auf dem Niveau des letzten Jahres halten, kann es ein großer Erfolg werden.

YASED Vizepräsident, welche Schritte sollten unternommen werden, um wieder Investitionen anzuziehen?
- Wir brauchen mehr auf die Tatsache zu hören, dass die Anleger Bedenken in der Türkei haben, was die Herausforderungen sind wir lernen können. Wir sprechen diese Probleme auch in Arbeitsgruppen mit verschiedenen Ministerien an. Wir sehen auch, dass unsere Minister dies sehr gerne tun. Als ausländische Investoren sollten wir nicht nur die negativen Aspekte verstehen, sondern auch die positiven Seiten.

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